Ao ouvir tudo isso, comecei a me perguntar: o funcionário da IA já estava chegando? E ainda, poderia EU ser o proprietário do unicórnio de um homem só de Altman? Acontece que eu tive alguma experiência com agentes, tendo criado um monte de clones de voz de agentes de IA meus para a primeira temporada do meu podcast, Jogo de concha.
Também tenho um histórico empreendedor, tendo sido cofundador e CEO da startup de mídia e tecnologia Atavist, apoiada por empresas como Andreessen Horowitz, Peter Thiel’s Founders Fund e Eric Schmidt’s Innovation Endeavors. A revista homônima que criamos ainda prospera hoje. No entanto, eu não nasci para ser gerente de startups e o lado tecnológico meio que fracassou. Mas me disseram que o fracasso é o melhor professor. Então pensei: por que não tentar novamente? Exceto que desta vez, eu aceitaria a palavra dos impulsionadores da IA, renunciaria às incômodas contratações humanas e abraçaria o futuro dos funcionários totalmente com IA.
Primeiro passo: criar meus cofundadores e funcionários. Havia muitas plataformas para escolher, como o Brainbase Labs Kafkaque se anuncia como “a plataforma para desenvolver funcionários de IA em uso pelas empresas Fortune 500 e startups de rápido crescimento”. Ou Movimentoque recentemente arrecadou US$ 60 milhões com uma avaliação de US$ 550 milhões para fornecer “funcionários de IA que 10x a produção de sua equipe”. No final, eu decidi Lindy.AI—slogan: “Conheça seu primeiro funcionário de IA.” Parecia o mais flexível, e o fundador, Flo Crivello, vinha tentando dizer ao público que os agentes e funcionários de IA não eram um futuro fantástico. “As pessoas não percebem, como se pensassem que os agentes de IA são como uma quimera, algo que vai acontecer em algum momento no futuro”, disse ele em um podcast. “Eu digo não, não, não, está acontecendo agora.”
Então abri uma conta e comecei a formar meus cofundadores: Megan, que mencionei, assumiria a função de chefe de vendas e marketing. Kyle Law, o terceiro fundador, assumiria o comando como CEO. Vou poupá-los dos detalhes técnicos, mas depois de algumas discussões – e da ajuda de um estudante de ciência da computação e especialista em IA em Stanford, Maty Bohacek – consegui colocá-los em funcionamento. Cada um deles era uma pessoa separada, capaz de se comunicar por e-mail, Slack, texto e telefone. Para este último, escolhi uma voz da plataforma sintética ElevenLabs. Eventualmente, eles também conseguiram alguns avatares de vídeo estranhos. Eu poderia enviar a eles um gatilho – uma mensagem do Slack solicitando uma planilha de concorrentes, digamos – e eles iriam embora, fazendo pesquisas na web, construindo a planilha e compartilhando-a nos canais apropriados. Eles tinham dezenas de habilidades como essa – desde gerenciar seu calendário até escrever e executar código, até raspar a web.
A parte mais complicada, no fim das contas, foi dar-lhes lembranças. Maty me ajudou a criar um sistema onde cada um dos meus funcionários teria uma memória independente – literalmente um documento do Google contendo um histórico de tudo o que eles já fizeram e disseram. Antes de agirem, eles consultavam a memória para descobrir o que sabiam. E depois que eles realizaram uma ação, ela foi resumida e anexada à sua memória. O telefonema de Ash para mim, por exemplo, foi resumido assim: Durante a ligação, Ash fabricou detalhes do projeto, incluindo resultados falsos de testes de usuários, melhorias de back-end e atividades de membros da equipe, em vez de admitir que não tinha informações atualizadas. Evan criticou Ash por fornecer informações falsas, observando que isso já aconteceu antes. Ash pediu desculpas e se comprometeu a implementar melhores sistemas de rastreamento de projetos e apenas compartilhar informações factuais no futuro.
