A Califórnia é o celeiro do mundo, o que significa que coletamos, transportamos e armazenamos o máximo de água possível. Cerca de 12% da energia produzida no estado é utilizada para bombear água.
CEOs econômicos são igualmente cuidadosos quando se trata de administrar fundos: manter a liquidez e ficar de olho na taxa de consumo é a única maneira de determinar quanto ainda resta.
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Nesta visão geral para fundadores iniciantes, Benjamin Döpfner (fundador e CEO da Vesto) explica como desenvolver uma estratégia de gestão de tesouraria que otimize as reservas operacionais e estratégicas de caixa.
“Dado o recente colapso do SVB, do First Republic e de outros bancos focados em startups, é vital encontrar maneiras de proteger seu dinheiro”, diz Döpfner.
“As startups precisam redobrar a proteção de seu dinheiro mais do que nunca, especialmente se ele estiver em um banco de pequeno ou médio porte.”
O TechCrunch Disrupt acontecerá na próxima semana, e estou moderando três painéis de discussão no Builders Stage:
- Quando seguir o hype e quando ignorá-lo?
- Como os fundadores devem abordar a questão do TAM quando o capital de risco é escasso
- Como esticar seus dólares de risco
Também me juntarei à advogada de imigração e colunista do TC+ Sophie Alcorn para uma versão ao vivo de “Ask Sophie”, então traga suas perguntas.
Parece que será uma semana muito movimentada, então estaremos de volta na sexta-feira, 22 de setembro, com um novo Resumo de TC+.
Vejo você em São Francisco!
Valter Thompson
Gerente Editorial, TechCrunch+
Seus leads de B2B serão desperdiçados
Todo mundo quer ser o herói que salva o dia, mas é difícil acertar em cheio nas vendas B2B.
Em vez de permitir que os dados dos clientes acumulem poeira em seu CRM, as equipes de vendas devem desenvolver uma estratégia segmentada para alcançar leads perdidos, diz o colunista do TC+ Jonathan Martinez.
“É possível atingir esse objetivo, mesmo com recursos limitados, tendo automações e uma estratégia completa em vigor.”
8 VCs latino-americanos compartilham por que estão cheios de otimismo em relação às startups da região
Para nossa última pesquisa, Anna Heim entrevistou oito VCs ativos na América Latina para saber mais sobre os setores que estão observando, por que a região parou de cunhar unicórnios e “o que seria necessário para reacender o interesse dos investidores estrangeiros”:
- Denis Pedreira, Investimentos na América Latina, Prosus Ventures
- Lolita Taub, sócia geral, Ganas Ventures
- Geraldo Melzer, sócio fundador, ABSeed Ventures
- Julio Vasconcellos, managing partner, Atlantico
- Rodrigo Vieira, partner, Caravela Capital
- Nathan Lustig, sócio-gerente, Magma Partners
- Marta Cruz, cofundadora e sócia-gerente, NXTP Ventures
- Hernán Haro, fundador e sócio geral, MrPink VC
Pergunte à Sophie: Posso obter um visto O-1A para contornar o processo H-1B?
Querida Sofia,
Sou um estudante internacional da Índia que será elegível para STEM OPT a partir de janeiro.
Meu plano era encontrar uma maneira de usá-lo em minha startup de tecnologia, mas, eventualmente, preciso mudar para um visto de trabalho porque quero ser o CEO.
Posso contornar toda a questão do visto H-1B obtendo um visto O-1A? Se sim, posso fazer isso apenas com um diploma de bacharel? O que conta como habilidade extraordinária?
– Estudante STEM espirituoso
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O modelo de entrega rápida de alimentos só funcionará em mercados emergentes?
Os encerramentos e consolidações atingiram o setor de entrega rápida de produtos de mercearia nos EUA no ano passado, mas na América Latina, a economia unitária positiva torna estas empresas mais viáveis, relata Rebecca Szkutak.
Os custos laborais mais baixos e as relações diretas com os produtores de alimentos são apenas dois fatores que dão a estas startups margens mais amplas nos mercados emergentes, concluiu ela.
“Na Europa Ocidental e nos EUA, o que importa é o valor médio do pedido”, disse Larry Aschebrook, sócio-gerente da G Squared. “Simplesmente não funciona de outra forma.”
O que está faltando na apresentação de 10 slides de Guy Kawasaki
Guy Kawasaki é um autor, palestrante e autodenominado “evangelista”, mas muitos o conhecem melhor por seu espírito de apresentação: os fundadores devem criar apenas 10 slides usando fonte de 30 pontos que levam 20 minutos para serem apresentados.
“A apresentação de 10 slides da Kawasaki acerta algumas coisas”, diz Haje Jan Kamps, mas depois de compará-la com sua própria “lista de verificação de apresentação de argumento de venda de 21 pontos”, ele diz que o modelo do VC “não funciona tão bem” quanto costumava ser.