Dias depois que a startup de codificação da IA Windsurf anunciou que está sendo adquirida pela cognição, o executivo de Windsurf Jeff Wang levou para x oferecer mais detalhes sobre o drama e a incerteza em torno do acordo.
Windsurf foi relatado anteriormente em negociações de aquisição com o Openai, mas esse acordo desmoronou, com o Google DeepMind contratando o CEO da startup, Varun Mohan, o co-fundador Douglas Chen e alguns de seus principais pesquisadores. O Google teria licenciado a tecnologia da Windsurf como parte do acordo de US $ 2,4 bilhões – mas não aceitará uma participação acionária na empresa.
Isso parecia o mais recente da tendência de “aquisições reversas”, nas quais grandes empresas de tecnologia buscam evitar o escrutínio antitruste contratando os principais membros da equipe de inicialização e licenciando sua tecnologia, em vez de adquirir startups.
Mas o que acontece com as startups e os funcionários que ficam para trás? Enquanto discutimos sobre o último episódio de Equity, um fundador de startup comparou os executivos de Windsurf a um capitão abandonando sua tripulação em um navio afundando.
Wang, que era o chefe de negócios de Windsurf, tornou -se o CEO interino da empresa após a partida de Mohan. Em seu post em X, ele ofereceu alguma simpatia a Mohan e Chen, que ele descreveu como “grandes fundadores” em uma situação que “deve ter sido difícil para eles também”.
Ainda assim, Wang contou uma reunião de todas as mãos na sexta-feira, 11 de junho, onde a maioria dos membros da equipe esperava ouvir sobre a aquisição do Openai. Em vez disso, ele teve que compartilhar as notícias sobre o acordo do Google e as partidas resultantes.
“O clima foi muito sombrio”, disse Wang. “Algumas pessoas ficaram chateadas com os resultados financeiros ou colegas saindo, enquanto outros estavam preocupados com o futuro. Alguns estavam chorando, e as perguntas e respostas foram compreensivelmente hostis”.
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Na visão de Wang, embora a empresa “tenha perdido ótimas pessoas e tenha dado um golpe sério para o moral”, ela ainda tinha “todo o nosso IP, produto e talento forte, incluindo uma excelente máquina (ir para o mercado)”. Para que Windsurf ainda possa tentar arrecadar mais dinheiro, vender ou apenas continuar.
Naquela noite, no entanto, Wang ouviu os executivos da cognição Scott Wu e Russell Kaplan, e ele disse que a liderança de Windsurf “levou a abordagem da cognição muito a sério desde o início e lançou diretamente as negociações”. Em sua narrativa, o que se seguiu foi um fim de semana frenético de discussões com a cognição, considerando o interesse de outros adquirentes em potencial e se reunir com os engenheiros restantes de Windsurf para convencê -los a não sair. (E como tudo o que estava acontecendo, “a linha do tempo estava explodindo com memes e comentários”.
As duas empresas são uma boa opção, argumentou Wang, em parte por causa de equipes complementares.
“Enquanto (cognição) havia investido em engenharia, eles francamente investiram em GTM e marketing, e nossas equipes nessas funções não são nada menos que classe mundial”, disse ele. “Por outro lado, agora estávamos faltando uma equipe de engenharia principal, e não há um grupo melhor de engenheiros de IA do que a cognição da formação montada”.
Além disso, Wang disse que ele e Wu (retratados acima) estavam alinhados com a necessidade de “cuidar de todos os funcionários da Windsurf”.
“Isso resultou em uma parte essencial do acordo: estruturando -o para dar um pagamento a todos os funcionários, renunciar a todos os penhascos e acelerar toda a aquisição da equidade de Windsurf”, disse ele.
Aparentemente, o contrato de aquisição foi assinado às 9h30 da manhã de segunda-feira, anunciado à equipe logo depois em outras mãos e depois anunciou ao público logo depois disso.
Em uma entrevista com a BloombergWang descreveu que sexta-feira todas as mãos como “provavelmente o pior dia de 250 pessoas da vida”, seguidas de segunda-feira por “provavelmente o melhor dia”.
