A gigante da mídia do Reino Unido ITV registrou uma queda de 31% na EBITA ajustada em grupo (ganhos antes de juros, impostos e amortização) no primeiro semestre de 2025, chegando a 146 milhões de libras (US $ 198 milhões), abaixo de 213 milhões de libras (289 milhões) um ano antes.
O outono foi impulsionado por comparações difíceis ano a ano contra um 2024 que ligou euros e uma mistura de mudança no negócio de estúdios, embora os executivos tenham enfatizado que a estratégia de transformação do grupo permanece no caminho certo.
A receita externa total para a metade caiu 1%, para £ 1,59 bilhão (US $ 2,16 bilhões), com receita total de grupo queda de 3%, para 1,85 bilhão (US $ 2,51 bilhões), de acordo com os resultados intermediários divulgados quinta -feira.
Apesar da queda, Carolyn McCall, CEO da ITV, disse que a emissora é “um negócio mais enxuto e digital em uma posição forte para competir”, citando um crescimento de dois dígitos na publicidade digital e forte geração de dinheiro. A ITVX, sua plataforma de streaming apoiada por anúncios, registrou um aumento de 12% em relação ao ano anterior nas receitas de anúncios digitais, à medida que as horas de streaming subiram 15% e os usuários mensais ativos aumentaram para 16,4 milhões.
A ITV Studios cresceu receita externa 11%, para £ 632 milhões (US $ 857 milhões), entregando novos títulos com roteiro para o Prime Video (“The Devil’s Hour”), Netflix (“Runway”) e Peacock (“Love Island USA”). No entanto, a receita interna caiu devido à ausência da programação de alto perfil do ano passado, como “Saturday Night Takeaway” e cobertura do torneio de futebol euros masculino. A Ebita geral dos estúdios caiu 21%, para £ 107 milhões (US $ 145 milhões), com lucro e margem ponderados no segundo tempo.
Na mídia e entretenimento (M&E), a receita total de publicidade caiu 7%, para £ 824 milhões (US $ 1,12 bilhão), embora os ganhos digitais tenham ajudado a limitar os danos. As receitas de assinatura e parceria também caíram, contribuindo para uma queda de 8% na receita geral de M&A para 955 milhões de libras (US $ 1,3 bilhão). A M&A Ebita caiu 54%, para £ 35 milhões (US $ 47,5 milhões), parcialmente amortecida por gastos com conteúdo mais baixos e 23 milhões de libras em economia de custos.
A empresa sinalizou a pegada digital em expansão da ITV e a próxima ardósia – incluindo “água fria”, “Trigger Point” e “Big Brother” – como motoristas -chave para o segundo tempo. A ITVX agora hospeda mais de 26.000 horas de conteúdo, incluindo novas parcerias com o YouTube e a Disney+ com o objetivo de alcançar um público mais jovem e amplo.
A emissora declarou um dividendo intermediário de 1,7p por ação, de acordo com o ano passado, totalizando cerca de £ 60 milhões (US $ 81,5 milhões), e reiterou seu compromisso com um dividendo comum do ano inteiro de pelo menos 5p.
O corte de custos permanece central para a estratégia avançada da ITV. A empresa anunciou um adicional de £ 15 milhões (US $ 20,36 milhões) em economia sem conteúdo, elevando o total de 2025 para 45 milhões de libras (US $ 61 milhões), embora consigam que isso tenha um custo único de £ 40 milhões (US $ 54,3 milhões). Os custos excepcionais para o ano inteiro agora atingem £ 100 milhões (US $ 135,7 milhões), mais que o dobro de orientações anteriores, devido a gastos relacionados à transformação e despesas ligadas a M&A.
A dívida líquida ficou em 586 milhões de libras (US $ 796 milhões) no final de junho, acima dos £ 515 milhões no mesmo ponto do ano passado. A conversão de lucro em dinheiro atingiu 109% em uma base de 12 meses, com fluxo de caixa livre para H1 a £ 43 milhões (US $ 58 milhões).
Apesar da incerteza contínua no ambiente macro, a ITV disse que permanece confiante em alcançar um bom crescimento de receita do ano inteiro nos estúdios e ITVX, com as margens melhorando no segundo tempo. “Estamos a caminho de entregar nossas principais metas financeiras dos 2026”, disse McCall, “juntamente com o gerenciamento estratégico de custos à medida que remodelamos nossa base de custos para refletir a dinâmica da indústria em que operamos”.
