A Hasbro planeja eliminar aproximadamente 1.100 cargos em meio aos contínuos ventos contrários no negócio de brinquedos.

Num memorando aos funcionários, o CEO Chris Cocks disse que embora o fabricante de brinquedos tenha visto algumas melhorias devido a uma cadeia de abastecimento reformulada e a um inventário melhorado, os ventos contrários do mercado “provaram ser mais fortes e persistentes do que o planeado”. A empresa já havia demitido cerca de 800 funcionários no início deste ano.

“Previmos que os primeiros três trimestres seriam desafiadores, especialmente em Brinquedos, onde o mercado está saindo de máximos históricos impulsionados pela pandemia. Embora tenhamos feito alguns progressos importantes em nossa organização, os ventos contrários que vimos durante os primeiros nove meses do ano continuaram até o feriado e provavelmente persistirão em 2024”, escreveu ele.

A empresa acumulou cerca de US$ 94 milhões em despesas relacionadas às demissões iniciais e espera acumular US$ 40 milhões em despesas incrementais com indenizações relacionadas às últimas demissões. Espera-se que essas demissões proporcionem economias brutas anuais de custos de cerca de US$ 100 milhões.

A empresa também vendeu os ativos de cinema e TV da eOne para a Lionsgate por US$ 500 milhões, a fim de se concentrar mais em seu negócio principal.

Esse negócio inclui vendas de brinquedos e jogos, bem como alguns esforços de entretenimento, incluindo as populares marcas Peppa Pig, Transformers e Dungeons & Dragons, que manteve da eOne. Projetos de entretenimento que incluíram Transformadores Um com a Paramount, um animado Magia: A Reunião série com Netflix e uma nova série no YouTube, a partir de outubro.

Em outubro, a empresa registrou receita líquida de US$ 1,5 bilhão, uma queda de 10% em relação ao ano anterior, e um prejuízo operacional de US$ 170 milhões, após um lucro de US$ 194 milhões um ano atrás, como força no Wizard of the Coast e nos jogos digitais. segmento não foi capaz de compensar a fraqueza no segmento de entretenimento e produtos de consumo.

Memorando completo:

Equipe,

Há um ano, definimos nossa estratégia para focar na construção de menos marcas, maiores e melhores, e iniciamos o processo de transformação da Hasbro. Desde então, obtivemos algumas vitórias importantes, como reequipar nossa cadeia de suprimentos, melhorar nossa posição de estoque, reduzir custos e reinvestir mais de US$ 200 milhões no negócio, ao mesmo tempo em que aumentamos a participação em muitas de nossas categorias. Mas os ventos contrários do mercado que prevíamos revelaram-se mais fortes e persistentes do que o planeado. Embora estejamos confiantes no futuro da Hasbro, o ambiente atual exige que façamos mais, mesmo que estas escolhas sejam algumas das mais difíceis que temos de fazer.

Hoje anunciamos reduções adicionais no número de funcionários como parte da nossa transformação estratégica comunicada anteriormente, afetando aproximadamente 1.100 colegas em todo o mundo, além das cerca de 800 reduções já realizadas.

Nossa equipe de liderança tomou esta difícil decisão depois de muita deliberação. Reconhecemos que esta é uma notícia pesada que afecta a subsistência dos nossos amigos e colegas. Nosso foco é nos comunicarmos com cada um de vocês de forma transparente e apoiá-los neste período de mudança. Quero começar abordando por que estamos fazendo isso agora e o que vem a seguir.

Porque agora?

Entramos em 2023 esperando um ano de mudanças, incluindo atualizações significativas em nossa equipe de liderança, estrutura e escopo de operações. Prevemos que os primeiros três trimestres seriam desafiadores, especialmente em Brinquedos, onde o mercado está saindo de máximos históricos impulsionados pela pandemia. Embora tenhamos feito alguns progressos importantes em nossa organização, os ventos contrários que vimos durante os primeiros nove meses do ano continuaram durante as férias e provavelmente persistirão em 2024.

Para posicionar a Hasbro para o crescimento, devemos primeiro garantir que nossa base seja sólida e lucrativa. Para fazer isso, precisamos modernizar nossa organização e ficar ainda mais enxuta. Embora vejamos as reduções da força de trabalho como um último recurso, dada a situação do nosso negócio, é uma alavanca que devemos usar para manter a Hasbro saudável.

O que acontece depois?

Embora estejamos fazendo mudanças em toda a organização, algumas áreas funcionais serão mais afetadas do que outras. Muitos daqueles cujas funções foram afetadas foram ou serão informados nas próximas 24 horas, embora os prazos variem de acordo com o país, de acordo com as regras locais e sujeitos a consultas aos funcionários, quando necessário. Isso inclui membros da equipe que levantaram a mão para renunciar às suas funções no final do ano como parte do nosso Programa Voluntário de Aposentadoria Antecipada (VRP) nos EUA. Estamos imensamente gratos a esses colegas por seus muitos anos de dedicação, e desejamos-lhes tudo de bom.

A maioria das notificações ocorrerá durante os próximos seis meses, com o equilíbrio ocorrendo durante o próximo ano, à medida que abordamos o trabalho restante em nosso modelo organizacional. Isto inclui a padronização de processos nas áreas de Finanças, RH, TI e Atendimento ao Consumidor como parte do nosso projeto Global Business Enablement, mas também significa trabalhar mais em todo o negócio para minimizar as camadas de gestão e criar uma organização mais ágil.

O que mais estamos fazendo?

Eu sei que esta notícia é especialmente difícil durante a temporada de férias. Valorizamos cada um dos membros da nossa equipe – eles não são apenas funcionários, são amigos e colegas. Decidimos comunicar agora para que as pessoas tenham tempo de planejar e processar as mudanças. Para os funcionários afetados, oferecemos pacotes abrangentes, incluindo apoio à colocação profissional para ajudar na sua transição.

Também fizemos o que pudemos para minimizar a escala do impacto, como lançar o VRP e explorar opções para reduzir a nossa pegada imobiliária global. Por falar nisso, nosso escritório em Providence, Rhode Island, não está sendo usado em sua capacidade total e decidimos sair do espaço no final do prazo de locação, em janeiro de 2025. No próximo ano, receberemos equipes de nosso escritório em Providence até nossa sede em Pawtucket, Rhode Island. É uma oportunidade para remodelar a forma como trabalhamos e garantir que o nosso espaço de trabalho seja vibrante e produtivo, ao mesmo tempo que reflete a nossa cadência presencial mais flexível desde a pandemia.

Olhando para frente

Como Gina costuma dizer, cortar custos não é uma estratégia. Sabemos disso e é por isso que continuaremos a crescer e a investir em diversas áreas em 2024.

À medida que descobrirmos mais economias de custos, investiremos em novos sistemas, insights e análises, desenvolvimento de produtos e digital – ao mesmo tempo em que fortalecemos nossas franquias líderes e garantimos que nossas marcas tenham o marketing essencial de que precisam para prosperar no futuro.

Também exploraremos o potencial desbloqueado em todo o nosso negócio, como a eficiência da nossa nova cadeia de fornecimento, as nossas capacidades diretas ao consumidor e parcerias importantes para maximizar as oportunidades de licenciamento, ampliar o entretenimento e libertar os nossos próprios dólares de conteúdo para impulsionar o desenvolvimento de novas marcas. .

Eu sei que não há como esconder o quão difícil isso é, especialmente para os funcionários diretamente afetados. Somos gratos a eles por suas contribuições e desejamos-lhes tudo de melhor. Nas próximas semanas, vamos apoiar uns aos outros e nos apoiar para conduzir essas mudanças necessárias, para que possamos retornar o crescimento do nosso negócio e cumprir a missão da Hasbro.

Obrigado, Chris

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