Jesse Chor cresceu indo com seu avô e tios para a Chinatown de Montreal para participar de seu coletivo tanda. Trata-se de uma rede informal de poupança e empréstimo entre pares dentro de uma comunidade de familiares, vizinhos e amigos.
O conceito, em grande parte enraizado na cultura mexicana, existe há séculos. Chor perguntou ao seu avô por que ele usava uma tanda, e sua resposta foi que, como imigrante, ele não tinha acesso a serviços bancários tradicionais, empréstimos e crédito. A tanda apoiou seu avô e outras pessoas em tudo, desde despesas inesperadas até iniciar seus próprios negócios, disse Chor ao TechCrunch.
As memórias ficaram com ele quando ele entrou no mundo do trabalho e, enquanto estava no Yahoo (divulgação completa: empresa controladora do TechCrunch), ele foi encarregado de construir uma versão de um tanda em 2018. No entanto, o que chamou a atenção de Chor foi que ele poderia usei algo assim quando trabalhava em empregos de salário mínimo.
“Além disso, sinto que todos com quem trabalhei nesses lugares também poderiam ter feito isso”, disse Chor. “É realmente a ideia de ajudar a comunidade a sustentar-se, capacitar-se e elevar-se mutuamente, ao mesmo tempo que torna o dinheiro mais acessível.”
Adaptando a abordagem às pequenas empresas
O produto tanda do Yahoo fracassou após cerca de seis meses, de acordo com Chor, e ele deixou o Yahoo em 2019 para abrir sua própria empresa. Duas empresas depois, ele continuou a pensar na ideia. Quando soube da estatística amplamente conhecida de que a maioria dos americanos consideraria um desafio lidar com uma despesa inesperada de US$ 400, ele sabia qual deveria ser sua terceira empresa.
Ele começou Sinal, a plataforma que ele está construindo que proporciona resiliência financeira e laços comunitários por meio de poupanças coletivas. A Tanda utiliza o modelo de Associação de Poupança e Crédito Rotativo e vai além para oferecer o serviço às pequenas empresas como forma de reter funcionários, reduzir a rotatividade e minimizar o esgotamento.
“Estamos fazendo parceria com proprietários de pequenas empresas e eles estão oferecendo isso como um benefício aos funcionários”, disse Chor. “Já existe uma microcultura, por assim dizer, então podemos nos relacionar melhor.”
Como funciona
Em uma tanda tradicional, uma pessoa assume a liderança na coleta do dinheiro e na manutenção de um sistema contábil para emprestar esse dinheiro. A abordagem da Chor é aproveitar a tecnologia para assumir esse trabalho.
Os clientes empresariais anunciam o Tanda com os funcionários, que escaneiam um código QR e têm acesso ao produto gratuitamente. Em vez de valores variáveis em dólares, eles são incrementos fixos e os usuários podem começar com US$ 100 e pedir emprestado até US$ 2.500.
A Tanda então cobra taxas com base na posição de pagamento dentro de um círculo de pessoas. Por exemplo, aqueles que forem o primeiro ou o segundo a receber um pagamento receberão uma taxa de cerca de 10% ou 8%. Aqueles que estiverem no meio serão gratuitos ou poderão receber uma recompensa, disse Chor. Ele também está atraindo o interesse de empregadores que desejam patrocinar o produto para que as taxas sejam cobertas.
“Um dos segredos das tandas é que, historicamente falando, elas têm taxas de inadimplência muito baixas, algo como menos de 2%”, disse Chor. “A razão para isso é realmente a comunidade e a camaradagem dos adultos e a responsabilidade social.”
Próximos passos
A Tanda ainda está em seus estágios iniciais, trabalhando com um pequeno grupo de restaurantes e administrando algumas centenas de milhares de dólares à medida que aumenta sua lista de espera.
Enquanto isso, a empresa fechou com US$ 4,5 milhões em capital inicial da Initialized Capital e Arc, o catalisador de pré-semente e estágio inicial da Sequoia Capital. Chor pretende aplicar o financiamento para expandir o negócio e contratar funcionários adicionais.
“Queremos ajudar os empregadores a oferecer algo mais do que apenas dinheiro, mas como construir uma comunidade e confiança dentro da equipe para que tenham um melhor desempenho”, disse Chor. “Para nós, esse é realmente o próximo passo: desbloquear essa capacidade em nosso produto.”
