Candexuma startup que visa simplificar compras – especificamente gerenciamento de fornecedores e processos de pagamento – para empresas, anunciou hoje que levantou US$ 45 milhões em um investimento Série B liderado pela Goldman Sachs com participação de WiL (World Innovation Lab), Altos, NFX, Craft , JP Morgan, American Express e Edenred.
A parcela eleva o total arrecadado da Candex para US$ 85 milhões e será destinada à expansão da presença da empresa nos mercados asiáticos e a um próximo produto feito sob medida para clientes com necessidades de “alto volume e pequenos pagamentos”, disse o CEO Jeremy Lappin ao TechCrunch por e-mail.
“A Candex registou um crescimento como resultado da pandemia, à medida que as empresas passaram a automatizar e digitalizar mais áreas dos seus negócios – incluindo compras”, disse Lappin. “A Candex também foi isolada da desaceleração tecnológica por alguns dos mesmos motivos, além da estabilidade de uma base de clientes no Global 2000 e de um modelo de receita que cresce ao longo do tempo em nossos clientes. Acreditamos que continuaremos a ganhar novos logótipos e a expandir o nosso negócio de forma poderosa, independentemente dos ventos contrários enfrentados pela economia em geral.”
É conversa fiada, com certeza – mas talvez haja algo nisso. A Candex tem duplicado o seu tamanho todos os anos nos últimos quatro anos e está a caminho de mais do que duplicar as receitas novamente este ano, de acordo com Lappin. E a atual pista da Candex é “facilmente superior a uma década”, acrescentou. Este escritor não pode argumentar que isso parece um lugar saudável para se estar.
“Todo o investimento… foi feito com um aumento muito substancial desde a Série A”, disse Lappin. “Optamos por fazer parceria com a Goldman Sachs porque acreditamos que o seu envolvimento envia um forte sinal sobre a nossa estabilidade financeira e o nosso foco nos mais altos níveis de conformidade em todas as nossas operações. Goldman é um grande cliente da Candex há vários anos – um lugar na primeira fila para seus investidores que ajudou a dar convicção sobre o valor que oferecemos. Adicionamos a WiL ao nosso grupo de investimento devido à sua capacidade de nos ajudar a ter sucesso no Japão, que é um mercado muito importante para a Candex.”
Então, como Candex chegou aqui?
Tudo começou em 2011, quando Lappin e Shani Vaza-Wahrmann, que se conheceram através de um amigo em comum, criaram um software para ajudar empresas no processo de compras de fornecedores de recrutamento. Lapin fundou anteriormente o BountyJobs, um mercado para conectar empresas com headhunters, enquanto Vaza-Wahrmann gerenciava P&D na plataforma de dados de mercado em tempo real SuperDerivatives.
Em 2017, Lappin e Vaza expandiram o escopo do software para cobrir compras de qualquer fornecedor e categoria de gastos. Hoje, Candex cobre a maior parte dos “gastos finais” ou despesas não gerenciadas em produtos e serviços.
Lappin afirma que a plataforma da Candex – que foi projetada para funcionar com software de aquisição e gerenciamento de recursos empresariais de terceiros – permite que as empresas paguem aos fornecedores em “minutos” em vez de semanas, reduzindo os desafios administrativos e operacionais que acompanham o envolvimento e o pagamento de fornecedores , simplificando o gerenciamento de dados e gerando insights sobre gastos. Uma das maneiras pelas quais a Candex acelera os fluxos de trabalho é empregando modelos de IA para verificar se as faturas estão corretas, diz Lappin, e garantir que as transações sejam tributadas de forma adequada nos países onde uma empresa opera.
“Os cartões de compra ou de crédito permitem que as empresas façam compras de forma automatizada, mas ignoram o processo principal de pagamento a pagamento exigido pelas grandes organizações para suas compras”, disse Lappin. “Outra forma de as empresas resolverem o problema (de compras) é a terceirização de processos de negócios. Mas estes modelos tendem a basear-se em atividades de deslocalização para países de custos mais baixos – que são difíceis de implementar e podem criar problemas adicionais de conformidade e precisão, em oposição à automação em que a Candex depende.”
A base de clientes de cerca de 100 marcas da Candex, com sede em Nova York, inclui Sanofi, HSBC, Dell, L’Oreal e Colgate – uma coleção impressionante, com certeza. Para atender essa base, a Candex planeja aumentar sua equipe de 120 pessoas em mais de 50% no próximo ano.
“A empresa moderna tem uma base de fornecimento que é extremamente global, exigindo o cumprimento de inúmeras leis e regulamentos locais, incluindo sanções, regras contra o branqueamento de capitais e, claro, impostos. Isso torna o gerenciamento de gastos finais extremamente difícil de ser feito bem e muitas vezes pode resultar em desperdício de tempo e dinheiro tanto para compradores quanto para fornecedores”, disse Lappin. “A rentabilidade ainda não é um foco (para nós), com uma trajetória de crescimento tão elevada – mas uma ronda desta dimensão neste ambiente mostra quão eficientemente estamos a desempenhar em relação a todas as métricas habituais. Nosso objetivo aqui é construir um negócio muito global e duradouro.”