Zhang diz que sua empresa ganha dinheiro com cada conversa individual depois de excluir certos custos indiretos, mas ele se recusou a comentar a lucratividade geral da startup. Com US $ 100 milhões arrecadados De capitalistas de risco, incluindo Andreessen Horowitz e Accel, o Decágono tem a flexibilidade de priorizar o crescimento sobre a lucratividade. “Se poderíamos estar precificando mais, é sempre como um ‘e se?'”, Ele diz. “Mas, em geral, estamos muito felizes agora.”
“Tão barato”
Erica Brescia, diretora administrativa da empresa de investimentos Redpoint Ventures, teve uma epifania sobre os preços dos agentes da IA no mês passado. O preço de US $ 250 no novo Plano Ultra da AI do Google a surpreendeu. “Tudo isso é tão barato”, ela se lembra de pensar. “É desproporcional ao valor que as pessoas estão recebendo”. Ela sentiu que um preço de pelo menos o dobro faria mais sentido. (Naquela mesma semana, disse Jensen Huang, CEO da NVIDIA Stratechery que ele contrataria um agente de IA por US $ 100.000 por ano “em um piscar de olhos”. )
Anteriormente, Brescia trabalhou como diretora de operações do Github, que ajudou a definir o bar para preços de IA. O assistente de codificação de copiloto do Github começou em US $ 10 por mês em 2022meses antes da estréia do Chatgpt. Brescia diz que o Github foi um preço que atrairia uma massa crítica de usuários. O objetivo era coletar dados para melhorar o serviço, e a empresa controladora do Github, Microsoft, não se importava de sofrer uma perda na nova ferramenta para que isso aconteça. Na realidade, um preço 100 vezes maior agora reflete melhor o valor que o copiloto fornece aos desenvolvedores de software, estimativas de Brescia. (O diretor de operações do Github, Kyle Daigle, diz a Wired que o objetivo da empresa é apoiar, não substituir, desenvolvedores e que “o preço reflete um compromisso de democratizar o acesso a ferramentas poderosas”)
Hoje, a Copilot chega a US $ 21 por mês. E ferramentas semelhantes seguiram sua liderança, incluindo Zed, que recebeu US $ 12,5 milhões em financiamento da RedPoint e outros. Em maio, a empresa começou a cobrar no mínimo US $ 20 por mês por um editor de código assistido pela AI que construiu desde o início.
O CEO da ZED, Nathan Sobo, espera que as empresas de IA cobrem mais com o tempo porque os atuais modelos de preços não são sustentáveis. Mas em relação aos seres humanos, ele quer manter os agentes de IA acessíveis para que qualquer pessoa possa usá -los para aumentar seu trabalho, desenvolver um software melhor e criar novos empregos. “Eu quero tanta inteligência à minha disposição ao menor custo possível”, diz ele. “Mas para mim, incluído, isso é potencialmente um engenheiro júnior que usa essa tecnologia, idealmente a um custo o mais baixo possível.”
O Zhang do Decagon se sente da mesma maneira com as ferramentas de codificação de IA. “Nós pagaríamos mais? Marginalmente? Sim”, diz ele. Mas “US $ 2.000? Provavelmente não”. Ele acrescenta “a fome de bons engenheiros é infinita”.
Os empresários da IA sugerem que os agentes poderiam comandar preços mais altos se fossem mais fáceis de configurar e mais confiáveis de usar. Por exemplo, Nandita Giri, engenheiro sênior de software que trabalhou na Amazon, Meta e Microsoft, diz que pagaria milhares de dólares anualmente por um assistente pessoal de IA. “Mas as condições rigorosas se aplicam – você não pode ficar frustrado por usá -lo”, diz ela.
Infelizmente, esse dia se sente longe. Como um projeto pessoal, Giri tentou desenvolver um agente de IA que poderia impedir o esgotamento psicológico. “Ele apenas cancelou todas as minhas reuniões”, diz ela. Certamente uma solução, mas não a ideal.
Agora, algumas empresas estão contratando “arquitetos de IA” para ajudar a supervisionar os sistemas agênticos e reduzir as gafes. A questão é quem ocupará esses papéis no futuro se os trabalhadores de primeira carreira estiverem isolados das oportunidades hoje. Simon Johnson, economista do Instituto de Tecnologia de Massachusetts, não espera que as empresas levem em consideração o custo social da interrupção na carreira na tomada de suas decisões de preços. Ele sugere que os governos baixem os impostos sobre a folha de pagamento para funções de nível básico para incentivar a contratação. “A alavanca certa para puxar é aquela que reduz os custos para os empregadores”, diz Johnson.
Arrigoni está escolhendo um terceiro caminho. Na Loti AI, ele priorizou contratar constantemente engenheiros juniores e não empregou ferramentas de codificação de IA. Se o apocalipse do trabalho chegar, “eu não quero ter culpa”, diz ele.
