Por qualquer referência, a Accel está entre as principais empresas de capital de risco da Índia. Com quase duas dúzias de startups unicórnios indianas, incluindo vários líderes de categoria, o histórico da Accel fala por si. No entanto, os sócios que lideram o programa acelerador em fase inicial da empresa, chamado Atoms, são estranhamente introspectivos sobre as suas aprendizagens e as mudanças que têm vindo a implementar para aumentar as probabilidades de sucesso.
“Uma crença fundamental que temos é que, em algum momento, todas as empresas de capital de risco parecem iguais para um fundador. É só dinheiro”, disse Prayank Swaroop, sócio da Accel, em entrevista.
Todas as empresas de capital de risco também se concentraram cada vez mais em fazer investimentos iniciais na Índia nos últimos anos e em encontrar o próximo Flipkart na fase inicial. A mudança é impulsionada principalmente pela constatação de que a Índia não está a produzir muitas saídas de milhares de milhões de dólares, tornando imperativo que os fundos de capital de risco entrem mais cedo para melhorar drasticamente os seus retornos.
Um programa acelerador administrado por um fundo que investe em startups em vários estágios enfrenta desafios únicos. Se a empresa não conseguir apoiar significativamente a sua carteira de aceleradores nas rondas de financiamento subsequentes, poderá enviar uma mensagem negativa à indústria. Além disso, empreendedores experientes podem não considerar uma aceleradora a opção de parceria mais adequada para os seus empreendimentos.
Estes são alguns dos desafios que a Accel vem ponderando há quase meia década. Antes de lançar o Atoms, a empresa de capital de risco explorou a construção de um repositório de conhecimento e de uma comunidade com o SeedtoScale, um programa anterior lançado pela Accel.
“Fizemos Demo Days, estávamos tentando ser muito semelhantes a muitos outros fundos”, disse Swaroop ao TechCrunch.
Tão rápido quanto a Accel tentou coisas, ela também voltou atrás em alguns de seus passos. Já não tenta iniciar a mistura entre startups do portfólio Atoms e outros investidores, por exemplo. Swaroop relembrou uma conversa com um fundador que o informou como o encontro de investidores parecia que a startup estava sendo colocada em uma esteira para impressionar artificialmente outros potenciais financiadores.
Outros comentários sinceros dos fundadores revelaram que muitos não se sentiam confortáveis em interagir com colegas do setor que estavam anos à frente deles.
“Estamos tentando encontrar nosso próprio caminho e o que funcionou para algumas das outras empresas, achamos que não está funcionando para nós”, disse ele.
Então aqui está como é esse caminho. O terceiro grupo do Atom apresenta apenas oito startups, o que é notavelmente menor do que outros aceleradores conhecidos. E todas as startups selecionadas operam em dois setores: IA e Indústria 5.0 (fabricação inteligente).
A Accel investe até US$ 500.000 em cada rodada de pré-lançamento escolhida a dedo e não há limite de avaliação. Além de ajudar a startup a criar estratégias, a Accel também os ajuda a conhecer players do setor que podem se tornar potenciais parceiros e clientes no futuro.
A Accel escolheu a dedo a IA e a Indústria 5.0 como temas para o Atoms porque a empresa acredita que os dois setores parecerão muito maiores nos próximos 10 anos, disse Barath Subramanian, o outro sócio que lidera o Atoms.
A IA tem um apelo óbvio. Enquanto isso, Subramanian disse que a Indústria 5.0 emergiu como um tema-chave à medida que as fábricas arcaicas na Índia e em outros lugares finalmente se modernizaram, abrindo caminhos para que startups que estão trazendo eficiência obtenham uma fatia das dezenas de bilhões de dólares que fluem para empresas de consultoria e outras a cada ano. . “Estas fábricas geram muitos dados, mas até agora não tinham sido utilizados”, disse Subramanian.
O sector da produção inteligente também beneficiou dos incentivos de Nova Deli para atrair empresas estrangeiras para expandir as suas bases de produção no país e também da crescente mudança “China + 1” entre os gigantes globais.
Mais de 800 startups se inscreveram para participar do Atoms 3.0, e entre 300 e 400 candidatos eram startups de IA. Swaroop disse que quase dois terços de todas as propostas se concentraram em startups de IA que buscavam resolver problemas de RH e marketing. “Se houver muito barulho no mercado, é um sinal para nós de que devemos caçar em outro lugar”, disse ele.
Pallavi Chakravorty, cofundador e CEO da Meritic, disse em comunicado ao TechCrunch que ser selecionado pela Atoms foi impactante. “Além do capital e das sessões de aprendizagem, fazer parte do Atoms nos proporcionou uma forte comunidade de fundadores e um grupo de pares altamente colaborativo. Por exemplo”, continuou Chakravorty, “quando a Meritic se depara com um desafio, podemos recorrer a qualquer outra equipe da Accel LaunchPad, que é onde operamos atualmente, ou a qualquer pessoa da rede de mais de 200 fundadores de empresas do portfólio da Accel, para chegar a uma solução.”
Abaixo está a terceira coorte de átomos:
Espigado
Spinly é uma plataforma IoT que simplifica o controle de acesso a edifícios comerciais e residenciais. Ao contrário dos sistemas tradicionais, o Spinly usa uma arquitetura IoT distribuída e tecnologia de computação de ponta, o que elimina a necessidade de infraestrutura pesada de back-end e permite o acesso dos usuários por meio de smartphones. A Spinly eliminou 200 mil crachás de plástico e 2 mil milhas para infraestrutura com fio do mundo construído e atualmente atende mais de 300 clientes e mais de 4 mil portas.Ativos
A Asets, com sede no Canadá, lançou uma suíte de design integrado baseada em nuvem, pioneira em IA, uma plataforma multidisciplinar de CAD, simulação e projeto de engenharia que ajuda as empresas de aquisição de engenharia (EPC) e proprietários finais a acelerar seus processos iniciais engenharia de estágio em 10x. Os clientes se beneficiam da rápida implantação de recursos de engenharia, reduzindo o tempo de esforço e os custos relacionados aos projetos de engenharia.Ajustar IA
Tune AI é uma pilha GenAI para empresas com soluções que incluem Tune Chat, um aplicativo de chat de IA com mais de 180.000 usuários e modelos poderosos para texto, geração de código e brainstorming, e Tune Studio, uma solução abrangente para ajuste fino, implantação e gerenciando o ciclo de vida do modelo Gen AI e permitindo a segurança de dados com conformidade de nível empresarial.Skoob
Skoob é uma plataforma generativa de IA que está revolucionando a forma como os leitores interagem com os livros. Em vez de navegar por volumes inteiros, aproveitamos o poder da IA para dissecar livros em seções centradas em tópicos. Estamos tornando o consumo de conhecimento intuitivo e fácil de usar.Arivihan
Arivihan é a primeira plataforma de aprendizagem 100% automatizada baseada em IA da Índia, que oferece a cada aluno exclusivo um tutor pessoal no bolso por ₹ 300 por mês, orientando-os no planejamento de seus exames, ensinando-os com palestras em vídeo, conversando com eles, resolvendo seus consultas instantaneamente e validando seus conhecimentos testando-os e aprimorando-os sempre que desejarem e na velocidade que desejarem.Merítico
Meritic é um copiloto de narrativa para equipes de planejamento e análise financeira (FP&A) para automatizar relatórios e análises de negócios. Meritic combina o poder dos gráficos de conhecimento e modelos de linguagem para fazer análises altamente contextuais, coletar insights qualitativos, gerar comentários relevantes e automatizar a criação de decks financeiros.(Duas startups do grupo permanecem secretas por enquanto.)
